物料的发放过程

zmay10年前物料管理5
发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节,具体包括:
.配料人员依据生产计划BOM事先配备好材料;
.搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部;
.配料以外的情况由生产部人员依据领料单来仓库领料;
.按先入先出的原则从仓库搬运物料;
.进行必要的交接手续;
.更新账本和网络数据;
.返纳不良品;
.处理不合格品;
.物料平衡与核销;
.有效管理物品损耗等。

物料部发出物料的流程图:
物料部发出物料的流程图

发出物料的方法有两种,即配发和领取。
.配发:由物料管理部门按计划把所需物料调配好、并主动送到需要使用的部门。
.领取:由物料使用部门按需求把所需要的物料开具领料单,然后到物料部领取。

物料部与生产部之间的配料、领料过程:
物料部与生产部之间的配料、领料过程

相关文章

物料计划

物料计划

一、意义 依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM,适时提出物料的需求状况,以利采购作业进行。 二、MRP系统流程图 #p#副标题#e# 三、MRP的实施...

物料跟催规划

物料跟催规划如下: 一、一般的监管 物控人员下订单或签订合约时,就应决定监管的方法。倘若采购的物料为非重要的,则仅作一般的监管便已足够,通常仅须注意是否确能按规定时间收到检验报表。有时可用电话查询实...

楦头的申购

1、新型体楦头订购: 生管根据技术部《新型体TECH进度表》申请订购。 2、旧型体追加申购: 数量增多时或SIZE增加时楦头订购数的计算 (按一条成型线且订单数>350双算)...

物料请购的程序及要点

物料请购的程序及要点

物料请购可以说是物控工作的开始。物料的请购一般是由需用部门填写请购单后,经部门主管及物控主管核准后交采购部门采购。   一、请购单的填写 请购单通常由需用部门、...

物料收货作业控制程序

物料收货作业控制程序

1. 目的 对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。 2. 适用范围 适用于公司对外采购的物料、客供素材。 3. 职责 3.1 货仓部:负责货物的清点与入库工作。...

从五个方面详解材料计划中的存量管制

从五个方面详解材料计划中的存量管制

一、存量管制的三个指标 安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标。 →安全存量 安全存量也叫缓冲存量,这个存量不为平时所用,安全...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。