工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

发挥物控系统作用的六大原则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2014-03-16 14:26

发挥物控系统作用的强调生产计划的原则,以计划为主线的监控原则,跟踪协调原则,阶段检查原则,专人负责的原则;突出重点原则,在同一个物料计划之中,各物料有重点和非重点之分,在物料跟踪方面要注意这种区别,并通过措施的制定,确保重点物料按时到位。

1.强调生产计划的原则
生产计划,是各项工作的依据,没有生产计划的行动是盲目的行动,物控工作当然也不例外,要把生产计划放到头等重要的位置上来,并作为物料管理的首要任务来抓。

2.以生产计划为主线的监控原则
物料监控要根据生产计划进行,监督的含义就是对照生产计划查看实际耗用情况,其不足及超出的部分就是要通过协调而进行改进的地方。

3.跟踪协调原则
物料控制工作,绝不是做出了生产计划就万事大吉了,也不是将物料不到位的责任全部推卸给采购部门,通过物料的跟踪协调,使生产得以顺利进行,这才是物控工作的焦点。

4.阶段检查原则
阶段检查是指在生产过程中的几个关键的时间阶段,检查物料的到位情况,出现问题及时处理,以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在:某订单开工前的一周内、三天内、开工进行
的一半、完工前一星期。

5.专人负责的原则
整体的物料控制以及各订单的物料控制、重点物料的跟踪等,都需要有专人负责,这是将物控工作落到实处的基本保证。

6.突出重点原则
在同一个物料计划之中,各物料有重点和非重点之分,在物料跟踪方面要注意这种区别,并通过措施的制定,确保重点物料按时到位。

物控系统

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。