物料管理流程

zmay12年前 (2012-10-22)物料管理173

1.目的    
1.1以公司计划生产任务为中心,推动物料的供应工作,保障生产过程物料不中途断缺,怠误生产,达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应,特立本流程;       

2.适合装配车间物料发放

3.职责
3.0.1领料员负责领取车间生产的物料;
3.0.2领料员负责生产过程损坏、或来料不良的退货;
3.0.3领料员负责车间生产急用借用办理;
3.0.4物料员必须熟悉物料料号,产品结构、认识各类生产需求的料件。

4.0领料流程规定
4.0.1每天查看生产计划排单的情况,了解生产计划的动态。
4.0.2“领料单”一式三份,由车间文员负责在电脑上操作打印。
4.0.3文员从ERP系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量,打印生成“领料单”。
4.0.4不同派工单的物料不可混在一份领料单。
4.0.5领料单一式三份生成后,由领料员负责核实并签署,同时提交给车间主管签字后方可执行。 4.0.6经车间主管确认后的领料单,由领料员负责送交仓库配货。
4.0.7领料员接到仓库配料完毕的通知后,应及时到仓库领取,并按内部物料出库流程执行。
4.0.8物料领取后应将原材、半成品、包装材料应分类并按指定位置存放,并转交现场负责。
4.0.9对于物料体积大、数量多、超重量、领料员有权向车间主管要求配置人员协助物料的搬运工作。
4.0.10所有的物料必须整齐排放在周转箱,并放置物料卡做为标示。
4.0.11每天生产的物料应最少提前一天从仓库领回放置。
4.0.12领料单一式三份由仓库、成本、领料员各持一份存档。

5.0物料交接规定
5.0.1物料领取完毕后,首先应知会生产线组长、线长,并将领料、入库、退料数量交车间文员做统计。
5.0.2若物料个别不常用的物料在领料单上清楚注明,并口头知会文员。
5.0.3物料不齐,或来料不良,将无法按计划实施领料,应第一时间知会车间主管、生产生管

6.0物料的使用及发放
6.0.1物料员接收领料员从仓库领回的物料后,应核对生产计划,根据计划需求,安排。
6.0.2每天下班前将第二天上午需生产的物料,分发到各个岗位。

相关文章

物料管理相辅相成十四流程

物料管理相辅相成十四流程

一、物料管理的灰色地带 在物料管理工作中存在着诸多难点,这些难点可以被称之为物料管理的灰色地带,即物料管理经常出现问题的地方。这些难点包括:追加料的处理流程、急用料的处理流程、常备料的处...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。