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物料管理

物资需求计划编制管理规定范例

字号+ 作者:马云 来源:sgwk.info 2012-05-05 10:38

生管物控网网友以某企业物资需求计划编制管理规定范例,用以说明物资需求计划编制管理规定中的物资需求计划编制、采购预算编制等相关条文的具体内容。一、物资需求计划编制 第一条营业部于每年年度开始时,提供每种产品的销售预测,销售预测需经营会议讨论通过。按照实

生管物控网网友以某企业物资需求计划编制管理规定范例,用以说明物资需求计划编制管理规定中的物资需求计划编制、采购预算编制等相关条文的具体内容。

一、物资需求计划编制
第一条营业部于每年年度开始时,提供每种产品的销售预测,销售预测需经营会议讨论通过。按照实际库存量、生产需要量、市场状况,由生产部编制每月的生产计划
第二条生产部编制的生产计划副本送至采购中心,并以此为依据编制采购计划,经过经营会议审核通过,将副本送交财务部编制每月的资金预算。
第三条营业部门变更销售计划或有临时的销售决策,应与生产部、采购中心协商,以排定生产日程,并据以修改采购计划及采购预算。

二、采购预算编制
第四条物资预算分为:
①用料预算。
②采购预算。
第五条前项物资预算再按用途分为:
①营业支出用料预算。
②资本支出用料预算。
第六条物资预算按编制期间分为:
①年度预算。
②分期预算。
第七条年度用料预算的编制程序为:
①由用料部门依据营业预算及生产成本计划编制年度用料预算表,经主管部长核定后,送企划部汇编年度用料总预算转财务部。
②物资预算经最后审定后,由采购中心加以严格执行,如需核减,应由厂一级主管召集各部长、组长、领班研究后确定,由企划部分别通知各用料部门重新编列预算。
③用料部门用料超出核定预算时,由企划部通知运输部门。超出数在10%以上时,由用料部门提出书面理由报厂一级主管核定后处理。
④用料总预算超出10%时,由企划部通知储运部说明超出原因,报厂级领导批示后办理用料追加手续。
第八条分期用料预算由用料部门编制,凡属委托修缮工作,采购部按用料部门计划分别代为编列用料预算表,经厂一级主管核定后再行采购。
第九条资本支出用料预算,由厂一级主管根据工程计划,通知企划部按前条规定办理。
第十条物资采购预算编制程序如下:
①年度物资采购预算由企划部汇编并送厂级领导审核。
②分期物资采购预算,由采购中心视库存量、已购未到数量及财务状况,编制物资采购预算表,并会同企划部转公司财务会议审议。
第十一条经核定的分期物资采购预算资金,在当期未动用者,不再保留。其确有需要的,下期补列。
第十二条资本支出预算资金,年度有一部分未动用或全部未动用者,其未动用部分则不再保留,视情况可在下一年度补列。
第十三条未列预算的紧急用料,由用料部门领料后,补办追加预算。
第十四条用料预算除由用料部门严格执行外,并由企划部加以配合控制。
第十五条本规定由生产部起草制定,由生产总监核定并报总裁批示后执行。

物资需求计划编制管理规定

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