物料消耗定额的管理

工厂管理秘籍

物料消耗定额的管理要求做好物料消耗定额的一系列具体工作,包括定额的制订、审批、执行、考核与修订,使定额在物料管理中发挥应有的作用。

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定额制订,前面已作论述,定额的管理工作还有:

1、编制定额文件。

2、执行。

3、建立健全物料消耗的原始记录和做好统计工作。
 
4、考核。

5、修订。

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