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物料管理

良好的物料管理应具备哪些职能?

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-10-29 11:53

良好的物料管理应具备五大职能:1.适时(Right Time):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时

良好的物料管理应具备五大职能:

1.适时(Right Time)
在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占仓库及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。

2.适质(Right Quality)
厂商进来的物料和仓库发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。

3.适量(Right Quantity)
请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待 料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。

4.适价(Right Price)
材料的价格要求…个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场。

5.适地(Right Place)
供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期。

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