工厂管理秘籍
工业工程

如何深入推广IE活动

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-05-16 16:56

一、经营者必须具备坚决的决心 企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。 1、经营者必须具备坚决的决心 2、明确方针和目标 3、要创造出必须执

一、经营者必须具备坚决的决心
企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。
1、经营者必须具备坚决的决心
2、明确方针和目标
3、要创造出必须执行的氛围
4、刺激管理者
5、明确、严格评价管理者
6、教育管理者
7、组织IE专家
8、IE专家的培训
9、设定IE专家的评价方法并进行评价

二、明确IE活动的方针和目标
明确设定生产效率目标或成本目标,创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围,此阶段叫第一阶段。

三、组织管理体系,刺激管理者
1、确立管理体系
阶段是实现系统的手段,但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段,所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的,不应靠权利得到支持,而是靠实力得到系统的支持才能生存。
2、重新组织管理体系
有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态,要确定对管理者业绩评价的尺度,明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。
3、作为管理者现阶段在决策时灵活运用5W1H技术。
从长远考虑应培养如下习惯:
(1)为学会您工作范围内的最新信息而留出必要的时间。
(2)为了了解别人在想什么、想做什么而留出必要的时间。
(3)为了顺利地沟通信息,要想应与别人共享什么信息。
(4)下决策前,要确认相关业务人员的意见有没有正确反映。

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