企业生存的目的，无非就是为了获取更多的利润。但是目前大多数企业家都会遇到这样的窘境——并不能在生产经营中获得利润，而企业内部的日常管理也存在很多问题。

我们来看一个实例：某个咨询团队曾接触过这样一家企业。当我们的团队刚到这家企业时，接待我们的是企业的老总，企业老总希望我们可以改变他们企业的现状，帮助他们获得更高的利润，所以在接待我们时非常热情。正式的工作还没有开始，老总就开始向我们抱怨，“我们实施7S活动已经有一段时间了，也投入了大量资金在里面，厂房、设备、柜子、工具等都换了新的，可是我们的业绩为什么就一直上不去，员工也没有什么工作热情。”

走进他的工厂时，我被映入眼帘的一切所震惊，车间车间的装修，自动化设备等都非常到位，应有尽有，完全超出了他们公司的现有水平。

通过在与老总的交谈中，我们逐渐了解到隐藏在这气派、华丽的车间背后所隐藏的真实问题。

 

很多企业管理者在面对上面这一问题时，都会给出“冠冕堂皇”的回答，我们更关心的是员工的成长、是回报社会，这样的回答或许不假，但未免有些夸大其词，在做到这些之前，绝大多数企业管理者们更为关心的，是如何能够让员工为其所用，为企业创造出更高的价值。在上述实例中，该企业的老总虽然花费很多财力、物力，极力在公司内部推行7S活动，但是他仅仅是把推行7S活动作为提高生产效率的手段，把7S活动的推行想象得过于简单，并没有真正掌握7S活动的推行方法和步骤，这是对7S活动的误解造成的。

 

其实，不仅这家企业如此，大多数企业都会面临这种窘境。而企业管理者大都将这些问题归咎于作业人员在生产过程中的责任心不强，员工在工作中不认真，只是一味地抱怨，丝毫没有敬业敬业精神，甚至抱怨没有哪个员工能够真正理解管理者的苦衷。这些虽然看起来都是员工的原因，但是细想起来更主要的问题还是企业管理者在生产运营过程中没有采用合适的方法对员工进行管理。

 

作为企业管理者，其实最关心的还是如何让员工自发地去工作，毕竟“人才”是影响企业生产效率的最主要的因素。