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5S管理

第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-03-19 10:22

第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查,包括看到和看不到的地方,制订要和不要的判别基准,将不要的物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物品处理方法,每日自我检查。

整理活动实施见下表所示。
整理活动实施表

1.深刻领会开展5S的目的,建立共同认识
①确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费
②向全体员工宣讲,取得共识。
③向员工宣示整理的措施。
④定出整理的要求。

2.对工作现场进行全面检查
点检出哪些东西是多余的,具体见下表所示。
整理活动检查表

3.制订“需要”与“不需要”标准
对工作现场进行全面盘点。就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”的,哪些是“不要”的。
根据上面的确认,制订出“需要”与“不需要”标准,员工根据标准实施“大扫除”。对于现场不需要的物品,比如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用”“很少用”“较少用”“经常用”这四个等级,见下表所示。
整理活动物品分类表

对于“不用”的物品,应该及时清理出工作场所,进行废弃处理;对于“很少用”“较少用”的物品,也应该及时进行清理,或者改放在储存室中,当需要使用时再取出来;对于“经常用”的物品,就应该保留在工作场所的附近。

4.制订废弃物处理方法
依据分出的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
①设定不要物品的回收制度。
②设定循环、转让、烧毁及掩埋等处理方法。
③设定废弃小组。
④尽量不要制造不要物品。
废弃物的处理方法见下图所示。
废弃物的处理图

5.每日自我检查
①所在岗位是否乱放不要物品。
②配线配管是否杂乱。
③产品或工具是否直接放在地上。
④是否在所定场所按照处理方法分别整理、收集废弃物或不要物品。

整理Seiri

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