6S带来的变化

zmay12年前5S管理5
公司开展的6S精细化管理工作已进行了近半年的时间,通过6S带来的变化,在这半年的改善活动时间里,全体员工从意识到行动上都有了很大的转变,现场环境也发生了翻天覆地的变化。

走进合成工段,给人的感觉是整齐、洁净、耳目一新。定位管理使员工能够将所有的物品定点定位的放置,既节约了放置空间,有更加便于取用。比如工段的工具架,由以前的杂乱无章堆放到按规格型号有序摆放,大大节省了取用、找寻的时间。另工段的鞋架、清洁用品,甚至饮水桶、水杯等也都进行了定位管理。

最值得一提的是工段的目视化管理,工段的管道阀门都进行了目视化标识,用不同的颜色标识出管道内的介质,并注字标识介质名称,用箭头标识出管道内介质的流向,使工艺流程变得一目了然,阀门通过涂色标识出其开启状态,使现场操作更加方便。

通过一系列的改善保持活动,我工段的现场管理水平整体上有了很大的进步,在9月份的全公司6S评比活动中,我工段取得了第一名的好成绩,这一成绩的取得与工段上下全体员工的辛勤付出是分不开的。

思想决定态度,态度决定行动,行动决定结果。我工段将会一如既往地做好6S的改善保持工作,使我们的工作环境更加干净整齐,更加和谐自然。

相关文章

5S的作用

当你作为客户,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先就有相当的好感,对这间公司的产品质量会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳,而且,5S的作用...

修养效果检查表

修养效果检查表

            &nbs...

现场管理工具(目视管理的应用案例与实施办法)

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1...

卖场6S管理推行细则

6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S&rdqu...

新5S的效果

新5S的效果

运用新5S培养员工,让其认识到自己的职责,了解组织的规章制度,并能朝着既定目标奋发向上。进而确立新5S“育人”的基础地位,并通过新5S的实践不断强化“育人、营造和谐...

6S不良现象剖析

仪容不整或穿着不整的工作人员: 有碍观瞻,影响工作场所气氛; 缺乏一致性,不易塑造团队精神; 看起来懒散,影响工作士气; 易生危险; 不易识别,妨碍沟通与协调; 机器设备摆放不当: 作业...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。