1、注重员工自身形象
1）生产部员工每天上班必须穿工作服，正确配戴厂牌和星级牌，男员工不留长头发，女员工必须将长头发扎起来，避免安全事故发生和保证品质。
2）员工上下班走指定通道，中午和晚上就餐也必须排队，不可有插队现象。
3）我们的基层干部必须加强团队建设，使我们的员工能礼貌待人、和睦相处、相互帮助，组建一支有团队凝聚力、向心力、善学好进的队伍。
4）在公司外，我们的员工要时刻记住“我是格力博员工”，时刻注意自己的言谈举止，不做有损公司形象的事。
在要求员工做好以上自身形象的同时，作为生产部干部更应该带头做好自身的形象，随时监督和检查员工。

2、设备、工装日常管理
1）每天早上开线前对需要使用的设备、工装进行点检，及时、准确地填写好设备点检表，发现异常情况及时汇报上司和联系PIE处理，保证生产顺利进行。
2）每天对设备、工装清扫1次，对于易脏的设备和工装应不定时清扫，提高设备、工装的稳定性和产品品质，提高现场6S水平。不使用的设备和工装应先清扫干净，并放到指定的区域整齐放置，必要时可做防护措施，有问题的设备和工装应及时送修，避免影响到后续的生产。

3、物料日常管理
1）必须规划好物料的放置区并做好标识，物料、铲板整齐放置到指定的区域，高度不可超过1.5M。
2）每种料件都要有编号标识清楚，料件盒内的料件不可添加过多，避免料件掉落在地上；不同的料件不可混放在一起，对于电机、定（转）子、齿轮、精加工件、易损件（包括不良品）应按原包装放置，避免料件损伤。
3）尽量避免料件掉落在地上或造成任何浪费，良品、不良品和辅助用品放置在规定的盒子内，每天的不良品要日清日毕，保证帐实相符，避免因以上原因停线。

4、做好6S责任区和公共区域的6S工作
1）划分责任区，确定责任人，定时对各责任区清扫和维护，保证各区域内的设施完好整齐，加强对各责任区域的监督和检查，提高6S水平。
2）对于公共区域的6S，又专门的保洁人员进行维护，生产部人员要配合保洁人员维护好公共环境，不破坏公共设施，提高公司对外的形象。

5、生产线人员合理安排
1）班组长根据最新生产计划和标准工时计算当天所需人员，确定需要借入或借出人数，有效利用人员。
2）生产线人员合理安排到各工序，做到“适才适用”，发挥每位员工的特长，提高生产效率。
3）班组长做好生产线的平衡工作，及时调整不平衡的工序和瓶颈工序，不断提高生产线平衡率和生产效率。

6、生产看板管理
1）每个车间必须设置一块生产看板，内容有当天生产基本情况，当天异常情况、6S宣传栏、奖惩栏、通知联络等，提高目视化管理水平。
2）在车间墙壁上和公共区域添设6S标语、企业文化标语，大力推行和推进6S和企业文化，提高全
员素质。

7、交期严守
1）生产部根据最新生产计划合理安排生产线和人员生产，及时调配各车间的人员，对交期紧的产品应提前做好有效预防措施，保质保量按时交货。

8、办公室6S管理
1）办公桌椅整齐排放，椅子不使用时要归位，办公桌上无与工作无关的物品，文件资料摆放整齐。
2）办公室墙面、地面保持干净，严禁在办公室内吸烟，保持办公室内空气清新。