适用于周期管理的循环法
循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。随着循环法的推广和实践，其应用领域...
物料编码与结构分析
物料编码是指赋予一种物料一个唯一的、有规律性的号码。物料管理员应认真进行物料编码工作，以利于物料管理工作的展开。物料编码一般应具备以下结构，才能既详细又简捷。...
仓库管理制度的建立
仓库管理制度，是指在例行性的仓库管理活动中应共同遵循的有关规程和准则。企业建立健全仓库管理工作的各项规章制度，是搞好仓库管理的主要手段。仓库管理制度是一项思想性、政策性、业务性和群众性都很强的工作。仓...
生产主管应具备的管理能力有哪些？
生产主管应具备的管理技能，就在生产管理工作中做到“眼到、口到、手到”；“眼勤、口勤、手勤”，对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底，有错必纠。不断提高自己的专业技能，要善于处理人际关系，锻炼思考能力...
如何进行质量控制与改进？
质量控制与改进是质量管理工作的核心，这是质量管理员的重要职责。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织...
物料的价值工程分析
物料价值工程分析是指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现其必要功能，从而提高其价值。物料价值分析的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析...
班组生产管理的日常管理工作
安排好班组生产日常管理程序班组生产日常管理一般按班前、班中和班后三个阶段进行。班前阶段是按作业计划做好生产的一切准备工作。班中阶段是做好生产管理工作，保证生产正常进行。班后阶段是搞好班后整理维护，顺利...
班组生产管理内容
班组生产管理，是对班组生产活动全过程进行的管理工作，也是班组最基本的日常管理活动。班组生产管理的基本内容包括组织、计划、准备、控制四个方面内容。...
物料的领料、发料与退料管理
物料经过加工，然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同，但都是以物料为对象，离开了物料，加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。生产线上如果发现有与产品规格不符的物料、超发物料、不...
