改善生产现场的局限性有哪些？
曾经有人说过只有改善生产现场，才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点，我没有丝毫的质疑。但是，笔者对只要生产现场强大了，企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。...
如何才能合理控制物料购入量？
合理控制物料购入量是物料5S管理的重要内容。物料是工厂生产的资源,购入物料时既要保证生产的需要，又要避免购入过多而造成的资源浪费；合理选择物料订购形式，如定期订购制、定量订购制；制定物料消耗定额；制定...
生产主管如何把握原则与权力
与高层管理不同，生产管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此，生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容，这是生产主管的义务。同时，生产主管也被赋予了一定的权力，生产主管可以利用这些权力，行使生产管理...
物料编码所需要的八大原则
物料编码所需要的八大原则包括简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整性原则、一致性原则、有序性原则、适应机器性原则、易记性原则。...
如何选择采购谈判队伍
采购谈判队伍的选择，主要是由采购主管或采购经理负责。不过，采购员也需要了解相关的知识，以便于做好主管或经理的助手。采购谈判队伍的选择，就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素，进行充分分析、研究的基础...
如何进行质量保证
质量保证，就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准，由国家质量技术监督局，提供产品质量技术标准，即生产配方、成分组成，包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题。产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
仓库主管的八点工作内容
仓库主管的八点工作内容：材料分类及编码，请购作业，采购作业，物料控制作业，仓储作业，物资收发作业，成品收发作业，外协作业。...
物料编号管理的原则与方法
用简单的文字、符号、字母等对物种进行编号，可以提高物料管理的效率，规范物种管理工作，利于沟通进行降低储存成本。物料编号的原则要简单明了、单一性、对应性、电脑信息化、完整充足。物料编号的方法有数字法、字...
