主生产计划（MPS）是对企业生产计划大纲制订的计划，是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡，起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产计划及物料需求计划相联系，涉及生产、销售、产品开发设计及生产计划等部门。主生产计划编制的知识准备有以下两点：

一、主生产计划与其他生产活动之间的关系
主生产计划在三个计划模块中起到“顶梁柱”的作用，决定了后续所有计划的目标。主生产计划与其他生产计划之间的关系如下图所示。


从上图看，可以将主生产计划与其他生产计划之间的关系简单归纳为以下两个方面。
1、短期内可作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先顺序和阶段需求计划的依据。
2、长期内可作为估计企业存储能力、生产能力（厂房大小、机床设备、人力等）、技术人员及资金等资源需求的依据。

在处理主生产计划与其他生产计划之间的关系时，要注意以下事项。
1、总生产计划对主生产计划起约束作用。主生产计划的全部细节都要和总生产计划保持一致。
2、制订主生产计划后，要对其可行性进行检验。检验主要通过编制粗能力计划实现，要对生产过程中的关键工作中心进行能力和负荷的平衡分析，以确保工作中心的数量和关键工作中心满足生产需求 。
主生产计划可以为物料装配活动提供依据，为生产部开展工作提供参照，还可以为销售部提供库存和生产信息。同时，主生产计划也有助于生产部精确地估计生产能力。如果生产能力不足，就应及时将此信息反馈至生产部和行销部。

二、主生产计划的研究对象
前文已经提及，总生产计划的研究对象是整个系列的产品，主生产计划的研究对象则是个体的产品。某企业总生产计划与主生产计划之间的关系如下图所示。

在上图中，通过发动机生产的总生产计划，可知第一个月的总产量为450台。在此基础上编制主生产计划时，不仅要将产量计划分解至每一型号，还要将时间以周为单位进行分解。由此可知，第一个月的第1周需生产甲型发动机150台，第2周需生产乙型100台，第3周需生产乙型100台，第4周生产丙型100台。4周总产量和总生产计划相对应，共生产发动机450台。