订单接收的评审关键
接收订单的前提是订单评审。订单评审要注意三个方面的问题，一是评审的内容，二是评审的形式，三是评审的原则。订单评审是订单控制的关键环节，生产总监必须严格把关，及时发现问题，提前解决可能影响履约率的问题，...
订单生产的监控重心
通过评审的订单，经客户确认以后就转入了订单生产阶段。订单生产阶段的管理包括三个环节，分别是准备、运行和调控。三个环节都有各自的工作重心，生产总监应该依照订单生产的监控重心，合理指挥，有效调控，确保订单...
企业导入ERP系统相关问答
企业在导入ERP系统时要注意什么是ERP，是否所有企业都要用ERP，导入ERP系统的前提条件，企业如何选择合适的ERP，ERP系统有哪些模块等问题。...
用管理表单掌管生产节奏
管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单，可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度，用控制表单限定进程，用落实表单检查进度三类。...
用生产统计报表追踪生产过程
生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。...
为什么要导入制造执行系统（MES)？
制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境，帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业，尤其是汽车、电子、机械等组装行业，能够应对多种生产方式。...
适用于生产基础管理的“5S”法
运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文...
