如何使用ABC分类法
企业库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。由于企业资源有限，为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应对物资采用ABC分类法管理控制，具体实施步骤有制定ABC分类...
如何进行零库存管理
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。实现零库存的方法有委托保管方式，协作、配套生产方式，分包销售方式，看板供货方式，水龙头方式。...
JIT存货管理方式的步骤
JIT存货管理方式的步骤有制订采购策略、精选少数供应商，建立商业伙伴关系、进行试点工作、进行供应商的培训，确定共同目标、向供应商颁发产品免检签证、实现配合节拍进度的交货方式、继续改进，不断完善。...
如何推行5S素养活动
素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按...
影响生产进度的因素
生产进度控制是指根据生产计划的要求，对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制，它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。然而...
生产进度的全面跟踪
对生产进度进行全面跟踪的主要目的，是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性，以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面，我们将介绍生产进度跟踪的工具...
生产进度的有效控制
为实现对生产进度的有效控制，计划人员必须强化对进度的安排，即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施，避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的...
生产瓶颈的科学解决方法
瓶颈管理即TOC（又称约束理论）管理，它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”，通过对这些“瓶颈”的识别和消除，帮助企业有效地实现目标。近年来，瓶颈管理在制造业中越来越受到...
