生产主管如何摆正自己的心态
不同的生产主管有着不同的从业心态，当然也会在实际生产管理中产生不同的效果。一个生产主管首先一定要摆正自己的心态，要对自己有信心。同时，还要学会肯定与赞美自己的员工，要能够尊重他们。只有这样，只有心态健...
仓库单一设施选址要求
单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的...
物料搬运的方法及实施
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。...
如何及时处理人机料法变更
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。包括人——操作者、机—工装设备、料——材料、法工艺方法，是生产过程中最基本的要素，如果这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品质量也是稳定的，但...
质量体系如何构建
质量体系的构建，是一个系统性的复杂工作。建立一个完善的质量体系，一般要经历质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行等阶段。每个阶段又可分为若干具体步骤。所以，质量管理员在进行这方面的...
物料供应流程
顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生。合理的物料供应流程有三个方面的作用，其一，能在计划期内对所需物料合理部署和安排，做到物料供需平衡；其二，能按物料供应计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质...
生产主管如何做个“教练”
好的生产主管首先应该是一个教练，他必须具备以下素质：及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异。...
物料编码的流程及问题
物料编码最基本的要求是物料号的唯一性（或称不二性）和字段长。所谓唯一性就是说，同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的物料，哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。...
如何才能控制好人机料法环
在生产加工中，对同一工序，由同一操作者，使用同一种材料，操纵同一设备，按照同一标准与工艺方法，加工出来的同一种零件，其质量特性值不一定完全一样。...
如何进行质量信息反馈
质量信息反馈，就是在质量保证体系的各环节、各工序之间，按反工艺顺序方向输送质量情报，也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题，除迅速现场处置以外，还把信息反映给前方工序，作为改进产品质量的...
