如何才能活用作业标准文件
活用作业标准文件可以用以下方法来减少降低不良率：调查是否有作业标准书，如果没有一定要制作。如有作业标准书，则重新审查作业标准书的内容。调查作业者是否根据作业标准书在操作，使其按照作业标准书进行作业。再...
物料盘点的基本流程
物料盘点有很多种方法，但是最基本的流程可以划分成四步，分别是物料盘点的准备、做好仓库的清理、物料盘点的实施和盘点结果的分析评价。如能依照其基本流程来进行盘点作业，则可以通过规范化操作实现。...
如何正确认识物料计划的作用？
物料计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，是企业向市场采购物料的依据。正确地编制物料计划，对于加强物料控制，保证生产需要，促进物料节约，降低产品成本，...
7S小组成员需要安排哪些培训？
通常情况下对7S小组成员要进行7S执行能力培训：区域规划、定置管理、画线规则、物料流动等。7S管控能力培训：目标控制、标准化管控、过程督导、绩效激励等。7S改善能力培训：问题分析、PDCA循环、技能提...
物料盘点人员的工作技巧
通常情况下，参加物料盘点作业的工作人员包括填表人员、盘点人员、核对人员和抽查人员。物料盘点人员的工作技巧主要有借助填表人员、盘点人员、核对、抽查等工作技巧。...
物料作业人员的职责有哪些？
物料作业人员主要包括物料管理各组长、物料管理员、物料配料员、物控文员、物控计划员等。其中物料管理各组长的职责是直接上级为物料管理科科长；安排本组工作事项，督导物料管理员的工作；领导各物料管理员做好“先...
影响库存物料质量的因素
物料库存管理的第一要求就是保证物料的质量。如果物料质量降低，则一定是由某些因素造成的。影响库存物料质量的内部因素，是指物料本身的结构组成和物理性质、化学性质、机械性质等。影响库存物料质量的外部因素主要...
如何从五个方面管理好生产线部品
对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理，尤其是该方面出现问题时，就需要注意从、存品范围、部品管理、半成品管理、良品管理、不良品管理五个方面做好细节方面的管理。...
