如何实施目视管理
目视管理是实施5S活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要明确...
物料清单的构建与维护
物料清单的构建按照形式不同，物料清单可以划分为四类，即计划物料清单、模型物料清单、选项类物料清单、标准物料清单。物料清单的维护主要是针对电子化的物料清单进行的。对于多品种小批量生产的企业而言，维护物料...
如何控制仓库的温湿度
商品在仓库储存过程中的各种变质现象，几乎都与空气的温度、湿度有密切关系，因此控制好仓库的温度、湿度就成为物料保养的中心环节。 实践证明，通过通风、密闭、吸潮等措施可以有效地控制与调节仓库的温湿度。...
生产作业的看板控制
JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统，而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具，因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言，看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料...
PMC订单作业流程图
PMC订单作业流程除了正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单；计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直...
精益生产的实施过程
精益生产的实施过程，大致可分为改进生产流程，改进生产活动，提高劳动利用率三个部分。具体而言，精益生产的实施可以划分选择要改进的关键流程、绘制精益远景图、召开持续改进研讨会、确定持续改进生产流程的方法、...
降低生成成本的途径
企业降低生成成本的途径可分为四大类：一是技术更新，二是合作多赢，三是流程优化，四是资源节约，如下图所示。技术更新、合作多赢、流程优化、资源节约的途径，可以有效推动企业实现降低成本的目标。生产总监应该根...
MRP系统管理技术
MRP（物料需求计划），是指根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工时期为时间基准，倒排计划，按照提前期的长短，区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRP是一种工业制造企业...
生产订单控制的关注基点
订单是企业生产的外需节点。没有外需，企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础，而订单是维持企业生产的前提。订单控制，就是要通过对生产的管理，实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个，一是生产模...
