生产插单管理与控制
造成紧急生产的情况主要有两种：一是提前期设置不合理，大于实际的采购周期，就需要调整系统设置；二是提前期设置合理，但客户要求的交货期太短，这便造成了紧急插单。处理紧急插单涉及的人员包括生产计划员、物料管...
基于ABC分析的存量控制
对于企业的仓库来讲，物料种类多、价格各异、存量不等，而企业的资源有限，在进行物料的存量控制时，需要将精力放在重要的物料上，既控制了资金成本，又满足了物料需求。ABC物料分类存量管理机即ABC分析法制应...
如何确定合理的安全库存量
进行库存量管理的目的，一方面在于降低存货成本，另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及何时补充库存、补充多少库存、库存量如何维护三个关键问题。必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占...
生产作业进度的现场管控
生产作业进度的现场管控的内容包括生产作业进度现场管控的方法选择，现场作业进度的工具使用，现场作业进度的实时跟踪。无论是按订单生产还是存货生产，现场人员都有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务，就会影...
生产交期的变更管理
生产交期变更管理是企业生产管理最重要过程之一。企业的生产过程从一开始就处于动态变化之中，引发交期变更的原因有时是始料不及的。系统地进行交期变更管理，对企业尽量减少交期延误损失不失为一种有效的措施。...
生产交期延误的处理办法
生产交期延误，不论出于自身原因，还是供应商原因，都很常见。但是，种种延误都在无形中消磨了企业的生产能力，使企业在做出决策和生产计划时捉襟见肘。因此，采取措施消除延误，是企业对生产交期进行管理时必须做好...
生产过程信息反馈控制
生产过程信息反馈控制即管理人员分析生产作业的执行结果，将其与计划标准相比较，发现两者之间的偏差，找出偏差存在的原因，拟定纠正措施。生产信息反馈的主要内容是产量、质量、物料、设备、生产线运作状态和原材料...
生产有效信息的整理
生产信息的整理包括汇总、统计等工作。整理的过程实际就是信息筛选的过程。生产数据的整理应按照统一的标准收集和汇总统计。对制造业而言，数据整理是对生产活动中所搜集的资料进行归类的过程，是进行数据统计分析的...
生产信息的分析与预测
生产信息的进步整理结束后，即可对生产现状加以分析，并对未来生产趋势作出科学的预测，确保生产的顺利开展。生产信息分析是指用适当的统计方法对收集、整理的大量数据进行分析，以求最大化地开发信息资料的功能，发...
