生产订单的分析与统筹包括订单分析的内容及部门、订单分类、制订供货周期表、制订订单计划（生产计划、物料需求计划、采购计划等）等内容。订单评审后，需对准备生产的订单进行分析，并进行统筹规划。

一、订单分析
订单分析是指就如何达成客户订单要求而进行的具体分析，即企业是否有时间和能力完成订单，具体包括以下三个方面。
>企业是否有能力按合同要求向客户提供产品。
>有能力时，是否存在其他问题，是哪方面问题，需要如何解决？
>能力不足时，则要求业务部与客户进行沟通与协调。

二、订单统筹
订单统筹是在订单分析的基础上，制订订单计划和安排生产活动的过程。

1、销售部按照订单的紧急程度和供货周期进行订单分类，安排订单生产的先后顺序，并制订供货周期计划表。
下表为某公司的供货周期计划表。


2、制订订单计划
订单计划包括生产计划、物料需求计划、采购计划等与生产相关联的各阶段的计划。
>依据订单制订生产计划。生产计划是安排企业生产资源的依据，生产计划关系到是否能按订单要求交货。接单员应及时将订单转化为生产计划，以便顺利生产产品。
>依据销售计划及生产计划制订物料需求计划。物料需求计划来源于主生产计划、独立需求预测、物料清单文件、库存文件等。物料需求计划=生产计划量-库存量+预测的实际浮动量。
>采购计划。主要是确定采购的数量和时间，采购下单数量=生产需求量一物料需求计划一现有库存量+安全库存量，采购下单时间=要求到货时间一认证周期一订单周期一缓冲时间。
>实施订单计划。