看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中，企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中，客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序的。

1．看板推行
推行看板管理方式，需满足一定的条件和规则，如下表所示。


另外，推行看板管理时，应注意以下事项。
>尽量缩减看板的发放数量，以避免后工序领取量的变动。
>工序间领取看板时，特别是外包零件交货看板，大约以1次／小时的频率回收。
>附有领取看板和生产指示看板的零件，将被视为100%的良品进行处理。

2．看板与生产订单控制
丰田拉动式生产很好地体现了看板管理与生产订单控制的关系。具体而言，拉动式生产看板包括以下几种。
>生产看板是客户和生产线之间的信号，状态为“空_下达一在制_完成”。
>补货看板是生产线的线边库和仓库之间的信号。
>采购看板是仓库和供应商之间或生产线的线边库和供应商之间的信号，状态为“空→下达→在制→发运→可用”。
拉动式生产方式的基本特征是，信息流的流动方向与物流的流动方向相反，生产计划产量与实际产量相同，从而实现零库存或少库存。拉动式生产方式与订单的关系，如下图所示。


上图是一个典型的顺序拉动式生产，在按单生产环境下，建立顺序拉动生产流程的关键是应设法降低高度变动性，通过把客户的TAKT时间细分，使生产作业时间实现均衡化。在此过程中，看板起到发布指令的作用，通过看板的传递或运动来控制生产信息和物料。