市场环境的多变、产品生命周期的逐渐缩短、顾客需求的个性化及竞争对手的产品策略等因素，都会影响到企业生产计划的顺利执行。科学地实施计划变更管理，会使企业在应对这些外界因素时，可以更加得心应手。

生产计划变更是对原有计划作出调整，所形成的结果仍然是生产计划，所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。

生产计划变更涉及的内容，主要包括四个方面，成本、时间、质量和范围。在进行计划变更管理时，要审视计划变更在这四方面造成的影响。
1、如果只是直接成本发生了变化，如加班需要多付给员工工资等，那么只需变更财务预算即可。
2、如果是时间上的变化，如需要顺延交货期等，那么势必会对资源和成本都产生一定的影响。
3、如果是产品质量要求发生了变化，就只能从原始的产品设计开始设计质量。
4、如果是需求范围发生了变更，就需要从分析、预测需求开始，重新进行总体的计划体系设计。

由此可见，在需要更改生产计划时，一定要搞清楚是什么原因导致计划发生变化，以明确计划变更所涉及的工作范围和工作量，适时、适量地对计划作出调整。

在明确计划变更的范围，并细化到具体的变更项目后，就可以出具生产计划变更通知单。生产计划变更通知单如下表所示。


生产计划变更通知单及其附件，除生产部自存外，还应比照生产计划的发放要求，发放至技术开发部、品管部、制造部、采购部及库管部等。

各部门在接到生产计划变更通知单后，应立即确认本部门调整后的工作安排，以确保计划变更的顺利执行。