详解什么是存货周转？
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质...
采购员如何对采购优、劣势的进行分析
采购员必须评估与供应商谈判的力量，并分析有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。分析采购力量与供应力量的对抗情形，自然可以找出机会或弱点。而据此能够发现对付供应商的策略（压榨策略、平衡策略或...
物料管理过程的控制
物料管理的过程控制是指在物料的采购、存储、加工过程中所进行的物料管理与监督。过程控制包括采购质量控制、存储控制、收发领用控制、加工使用控制。过程控制的环节有物料请购与跟催环节、物料入库环节、物料存储环...
仓库主管如何对仓管人员进行培训
仓管人员的培训并不是一项困难的任务。通常在物资还没有到达仓库以前，仓管人员就已经开始到位。被安排承担具体任务的人员应该充分了解其工作的要求，及其在整个系统中所发挥的作用。通过考察仓库的比例模型和参观仓...
采购培训之物料管理
采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物...
PMC部门员工培训教材
企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工...
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标...
物料管理的七个目标
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...
ABC分类法的主要作用及计算步骤
ABC分类法的主要作用为：客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有：物料的资料统计；按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算...
