批量生产日程安排是指在批量生产条件下，某一批产品投产前进行的生产时间安排，它规定了产品的开工时间、完工时间及其他的时间要求。影响批量生产日程安排的因素如下表所示。

有效的批量生产日程安排，可以合理安排生产进度，确保交货期；确保外协件等能够满足生产的需要，避免供应中断引起的生产暂停；平衡生产线，降低成本。

为实现上述目的，在实施批量生产日程安排时，可以强化以下三方面管理。

一、确定各种制程时间
制程时间除了包括加工时间、等待时间、搬运时间和检验时间外，还包括制造过程的辅助时间，如加工开始前机器的准备时间（如调整进给量、卡具的安装时间）等。

二、编制基准日程表
在已知各种零件的制造时间前提下，从交货日期倒推出零件的开工时间，以保证按时交货。这是编制基准日程表的根本目的。

某产品的生产过程分为四步，整个生产过程需要5天，作业要求交货期为19号。基准日程如下表所示。


三、安排批量生产日程
批量生产日程按详尽程度可以分为大日程计划、中日程计划和小日程计划三类。

1、大日程计划。大日程计划包含四个方面的基本内容：设备或采购物料的日程计划；设备与生产工具准备的日程计划；各种零件制造的日程计划；产品装配与包装的日程计划。以上表中所示日程安排为例，大日程计划如下图所示。


2、中日程计划。中日程计划即生产预订表，是根据大日程计划而编制的开工表及生产计划表。中日程计划表如下表所示。


3、小日程计划。小日程计划是作业人员的作业预订表，如下表所示。

进行批量生产日程安排的实质是将生产计划进行层层分解，直至分配到特定的作业人员，形成小日程计划。这样，企业才会将宏伟的目标转化为个人的目标，使目标的实现过程更为具体化。