物料控制程序

zmay16年前物料管理8

1.目的:使物料控制有所依循,物料进度能满足生产计划的需求。

2.范围:公司物料数量控制与进度控制

3.职责:
  3.1 PMC部:
    3.1.1 PMC上管:生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。
    3.1.2 PC:生产计划的制定及生产的沟通协调工作。
    3.1.3 MC:ABC物料的分类,物料基准的设(修)订,物料分析与计算,物料差异分析,物料请购,物料进度控制。
  3.2 采购部:物料的订购工作及进度控制事宜。
  3.3 仓库部门:物料的保管储存与发放工作。

4.定义:无

5.作业程序:
  5.1 物料分析:根据生产计划表,埴制《物料需求分析表》,计算出所需材料的标准用量。
  5.2 查找库存并计算订货量:查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量,计算出需要订购的数量。
  5.3 查找出订购方式:查找出该项物料是属于“订单订购”、“定期订购”还是“定量订购”。
  5.4 填写物料《请购清单》:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行询议价和交期咨询。
  5.5 材料请购:采购部门将咨询的结果反馈于清单上,将可能存在的问题进行协商调整,然后由物控部门开出《物料进度控制表>和《请购单》。
  5.6 材料订购:采购人员根据《请购单)进行订购。
  5.7 物料进度控制:物控人员和采购人员根据《物料进度控制表》进行控制,有异常情况及时协调。
  5.8 进货验收:供应商制备物料进到厂后,品管人员和仓库人员按程序进行验收。
  5.9 备料准备生产:仓库部门和生产部门依《周生产计划》和《生产命令单>进行备料、发料领料,准备生产。
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6.流程图。
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7.参考文件:
  7.1 《生产计划控制程序》。
  7.2 《采购控制程序》。

8.使用表单。
  8.1 《物料需求分析表》。
  8.2 《请购清单》。
  8.3 《请购单》。
  8.4 《物料进度控制表》。
  8.5 《周生产计划》。
  8.6 《生产命令单》。

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