补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则，但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临...
员工后备管理
员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响，对替补员工进行的管理。班组长应在员工技能管理的基础上，通过培养多能工、外部选聘，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安...
生产员工技能管理
生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理，包括提高操作水平，避免违规操作等。在进行员工技能管理时，生产管理者要充分利用各种会谈（如班前后，班后会）了解员工的技能掌握情况，教授员工工作的要领和技...
订单评审程序
订单评审程序 1.0目的：本公司与客户交往时，为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。2.0适用范围： 适...
员工出勤管理
员工出勤管理是指为了保证生产，对员工是否在岗以及在岗状态等进行的管理。出勤管理是班组员工管理的一个重要方面。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保现场人员调配和生产进度，保证日常生产顺利进行。...
生产总监提升要尽量减少工作的失误
任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握...
生产总监有效激励的实现要素
激励是管理过程中不可或缺的手段，有效的激励可以促进企业不断地发展，实现一个又一个目标。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，人的能力发挥与激励之间有着一种非常直接的正比关系：如果没有激励，一个人的能力只能...
生产总监提升要努力培养必要的情商
有关研究表明，情商对高层管理者绩效的影响高于智商，管理绩效优秀者的成功90%来源于他们的情商。生产总监应该知道情商的重要性所在，因为在实际工作中，会面临多变的生产环境，还有来自总经理的压力、同事的竞争...
生产总监提升要准确认知自己的角色
企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素质。没有生产总监自身素质的不断提高，企业生产的进步恐怕也难以持久。准确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经...
