如何布置设施
设备布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产...
如何实施生产作业排序
生产作业排序，是指对于等候某个设备或工作中，加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率，减少在制品使用量，保证交货有重要作用。生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不...
如何组织生产劳动过程
劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好合理配备工作人员，组织班内工作组，建立生产轮班组织，劳动...
怎样制定工作现场管理规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少...
生产制程管理制度
制订生产制程管理制度的目的为了确保制程按生产计划有序进行，保证品质的一致性，使制程条件均在有序管制下运行，使产品品质符合客户之要求。生产制程管理制度包括的职责是制造单位是对人员管理、生产设备管制、生产...
各项活动作业时间的计算
1、单时法 单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值，估计时应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。采用单时法的网络图为肯定型网络图，它适用于不可知因素较少，在有同类工程或类...
时间分析的种类
1、时间分析的含义 时间分析是指：为了研讨作业方法的效率高低，以及设定标准时间，使用计时装置或录像装置，按照作业顺序，正确求出实际作业所花费的时间，并找出作业上的问题。2、非重复性作业的时间分析一些不...
日本企业提高工人协调技能（实战）
汽车零部件市场的特点是需求多样化、变化快。为了适应这种市场环境，汽车零部件企业通过学用多品种、订货生产的生产方式，要使多品种、订货生产的生产方式真正成为企业竞争的有效手段，劳动组织内部各部门之间的协调...
生产订单完成后的账表作业
要想了解生产完成后应填写哪些账表，首先要了解产成品的入库流程及产成品入库流程，生产订单完成后的账表作业包括产成品入库单、产成品出库单、产品物料明细表、生产成本核算表（分别见下各表所示）等。...
