不断改进过程的主要思想和工作步骤
不断改进过程CIP的主要思想建立在企业的改进潜力之上。CIP的工作步骤有活动准备，活动引言，考察现场，定量分析生产过程，收集浪费现象，提出改进意见和方案，制订措施表，汇报成果，跟踪措施实施情况，总结经...
JIT准时生产方式
准时化（Just In Time，JIT）是一组活动的集合，其主要思想为，零件要准时送达下一道工序，并被下一道工序迅速加工和转移，以达到在原材料、半成品以及产成品保持最小库存的前提下，实现大批量生产的...
生产信息共享的实现
生产信息共享的实现是通过沟通实现的。实现信息共享的最直接方式，即构建信息平台，实现企业信息化。信息化是信息共享的最高阶段，企业信息化管理实质上是将企业的生产过程、物料移动、现金流动、事务处理及客户交互...
生产信息数据库的创建
生产信息数据库的建立和维护，是企业内部数据库管理相关部门的份内工作。数据库系统可以为企业提供及时、高速地实时数据服务，能够对快速变化的数据进行长期高效的存储，使企业的管理和决策人员能及时、全面地了解当...
生产总监职务说明书
生产总监职务主要是协助生产总经理制订生产系统的战略规划和年度、月度计划，负责向生产总经理报告生产情况并听取意见，接受监督；进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡...
流程优化的阶段
流程优化有不同的阶段，每一个阶段又包括不同的环节。这些阶段、环节就构成了优化流程的程序，如下图所示。 流程优化的阶段 ，主要包括分析、定位、设计、实施四个阶段。从环节而论，主要包括分析缘由、落实重点、...
流程优化的方向
生产总监在进行流程管理时有一项很重要的工作要做，就是要明确流程优化的方向。其主要解决优化流程何去何从的问题，也就是如何优化，如何评判。那么，流程优化的方向到底在哪里，评判的标准到底是哪些，从下图中我们...
流程管理的原则
流程是决定企业生产效率的基础。所谓流程，实际上就是某种活动的规范，决定活动的内容、顺序、时间，着重解决做什么、如何做、何时做的问题，以确保活动的效率。而流程管理，是在评价的基础上，对现有流程进行优化或...
