一、年度生产计划的制定过程
1、计划的三个层次
①测算总产量指标；
②测算分品种产量指标；
③安排产品的出产进度。
2、生产计划指标拟订的流程图
3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。
二、综合计划策略
1、需求选择
①影响需求
②高峰需求时期的延迟交货
③不同季节产品混合
2、生产能力选择
①改变库存水平
②聘用和解聘工人
③加班/松闲时间
④转包合同
⑤兼职工作人员
3、处理非均匀需求的基本策略
①改变库存水平：通过库存调节生产，而维持生产率和工人不变。
②改变生产率：使生产率与需求率相匹配。
③改变工人数量：在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。
一．线路板插件位 1.在生产前确认好电子元件的型号与线路板上标志的型号是否对应。 2.插件时注意电子元件的方向；拿件时看清楚元件的型号，不要拿错件。 3.线路板正面电子元件必须插平、插到位、不能...
MRP（制造资源计划）是将与需求以及备品目的前置期和库存量相关的信息集中至一处，从而决定各个品目的着手时期和生产量并发出指示的生产管理手法。其目的是在必要的时间内生产必要数量的必要产品。以在必要的时间...
一、锡膏由锡粉及助焊剂组成 1. 根据助焊剂的成份分为：松香型锡膏、免洗型锡膏、水溶性型锡膏。 2. 根据回焊温度分：高温锡膏、常温锡膏、低温锡膏。 3. 根据金属成份分：含银锡膏（...
安全生产是企业生产的内力节点。没有安全保障，事故频发，人心惶惶，企业就无法形成正常生产的内力。所以，安全生产管理被称为企业的“第一管理”。安全控制，就是通过对生产中重点环节的管...
综合生产计划测试题 一、填空题： 1、生产计划的主要指标有（ ）。确定生产计划指标的方法通常有（ ）。 2、生产计划工...
一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”（Cy...
