现场管理的基本工作原则
与现场保持密切的接触，是效率化管理现场的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果之后，必须将新的工...
现场管理项目如何确定
现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是...
现场管理的基本内容
企业生产管理水平的高低，主要看其现场管理是否为完成企业总的目标而设定了各项阶段性和细化的具体目标，以及是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。鉴于现场管理在生产管理过程中的重要地位，班组长必须...
班组长现场管理的权限
班组长现场管理的权限主要有工作联络，拒绝使用不合格原材料，决定换用备用设备，决定设备负荷的升降，有权拒绝抽调在班人员，异常现象停车处理建议，临时调整轮班，监督按章作业，批准班组人员的临时假，奖惩建议，...
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的职责主要包括生产控制，即扫行每月生产，准备每日的生产活动，跟催作业，作业完成后的工作，处理停线事务，准备新产品导入生产线；成本控制包括成本改进的计划，降低人工成本，降低直接成本，节约能...
班组长现场管理的六大任务
现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，班组长现场管理的六大任务主要有人员激励，作业控制，质量控制，设备维护，安全运行，成本...
企业实施品管圈活动是最大浪费吗？
如果实施了品管圈活动，基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质，效率又高，又会发现现场问题、解决现场问题，现场自然而然地变得井然有序，主管可以有更多的时间处理“管理”工作。实施品管圈活动并不需要增加人员...
生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中，电脑线外观不良率占总不良率的80%以上，而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者，你...
