JIT生产方式中的生产计划
JIT生产方式中的生产计划，JIT生产方式的三种计划及其作用现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。...
现代生产组织系统建设
JIT生产的实施过程要把一些容易解决的东西，有缺失的地方，有困难的地方进行改善，然后进行一个规划，最后达到安定性的生产。JIT生产体系的建设就是要尽量保证供跟销的稳定。采取的方法就是合理化改善，标准化...
JIT生产企业的运营过程
JIT生产企业的运营过程，5S是推行JIT生产的基础，5S主要应用于制造业、服务业，在企业形象的塑造、企业成本的降低、准时交货、安全生产、现场改善等方面可以发挥巨大作用，是企业推行JIT生产的基础。J...
“六大任务”法发现生产问题
生产管理者可以采用“六大任务”法发现生产问题，这六大任务也是每个生产管理者需要负责的六项指标：减少浪费，提高生产量；保证质量，提高质量；控制开支，降低成本；缩短交期，按时交货；减少隐患，确保安全；关心...
JIT管理的哲学
JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，其本身也是一个自洽的思想系统。集中体现了两个基本原...
“4M”检验法发现生产问题
“4M”检验法发现生产问题，所谓“4M”检验法就是生产管理者要从 Man（人员）、Machine（设备）、Material（材料）以及Method（方法）等角度出发发现生产问题（见下图所示）。...
JIT生产是拉动式生产方式
JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、...
PM分析法发现生产问题
PM分析法指在TPM活动中，逐步形成的一种最常见的分析问题的方法。所谓PM分析法，是指Phenomenon、Physical、Mechanism、Man、Machine、Material及Method...
