需求管理（DM）
需求管理（DM）用一句话来表述的话，就是认识需求的功能。提到需求的认识，也许读者容易想到需求预测，但是需求管理并不单单是根据以往的业绩预测未来需求，它还包含了唤起需求和针对需求优先顺序的对应措施等更加...
S&OP（销售运作计划）
S&OP（销售运作计划），S&OP位于事业计划和MPS之间优先性相关计划中最上层的位置，它将通过金额等表现的事业计划展开为各个产品群的数量和产品需求所必需的制造产能。事业计划作为对象的期间较长，无法应...
线型计划法
线型计划法在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车...
JIT（准时化）生产方式
JIT（准时化）生产方式，MRP（制造资源计划）是将与需求以及备品目的前置期和库存量相关的信息集中至一处，从而决定各个品目的着手时期和生产量并发出指示的生产管理手法。其目的是在必要的时间内生产必要数量...
PERT（项目评估法）
PERT（项目评估法），就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程...
连续编号管理方式
连续编号管理方式指的是用于连续生产相同产品工程的工程管理系统。在连续重复生产相同产品的工厂，由于通常相同产品和零部件是在各车闻分别生产的，因一此要在生产过程中掌握是否延误订单较为困难。在此，通过为产品...
制造编号管理方式
制造编号管理方式，制造编号管理指的是为接受的订单编制被称为“制造编号”的号码，通过该号码对物料和零部件的筹措和进展进行管理的系统，也被称为“订单管理系统”。由于该生产管理系统是为订单编制号码，因此适用...
利用需求预测
利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此，经营管理者必须对预测结果负责。这样一来，就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。需求预测运用得当的话，就能够提高生...
需求预测
需求预测，不论是在传统生产计划的思路中，还是MRPⅡ所代表的生产管理系统中，关于将来需求的信息都是计划的基础。MRPⅡ（制造资源计划）的需求管理是针对对象市场，从商品至服务的所有方面认识需求的功能。该...
