不同生产方式的生产计划制订方式
不同生产方式的生产计划制订，工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ATO生产（订货组装生产）三个种类。根据各个生产方式的不同，生产计划的制订方式应注意的要点也会有所差异。备货生产方式( MTS)是指在客...
导入财务视角的生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。具体如下文所述：在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电...
前置期的定义及种类
生产计划的重要目的之一就是交货期的调整。在决定交货期之际，必须明确生产该产品的所需时间。这一期间称为“前置期”。“前置期”一词在工厂中使用频繁，因此有些读者或许会认为这是个普通的词语。但是“前置期”通...
生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决定生产产数量的话，工厂就...
生产计划的内容
生产计划的内容包括生产步骤、生产日程、生产资源的分配。其中生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生...
生产计划的目的
生产计划的目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资金。为了获取资金，就必须让他人购买通过生产活动创...
生产计划的管理周期
生产计划的管理周期是在制订生产计划方面切不可忘记“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN→DO→SEE→PLAN”这一连续流程，与QC（质量管理）活动中采用的“PLAN→DO→CHECK→ACTIO...
生产计划术语的使用方式
生产计划术语的使用方式，在制订生产计划时必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产计划相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。 “成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。...
生产日程
生产日程是生产计划的一部分。生产日程是指针对生产工序整体中某一特定的生产设备或生产人员制定的详细日程计划（时间计划）。它仅仅是以生产整体中的限定部分为对象制定高亲率的计划。在制定生产日程时，常常会使用...
机加工车间调度员的岗位责任制
机加工车间调度员的岗位责任制的内家包括根据公司整体计划制定车间周生产计划，并协助车间主任负责组织实施，掌握车间生产计划的日生产进度，清楚每天的派工情况。及时纠正影响整体计划的错误现象。协助车间主任做好...
