出口货物包装作业规范
制订出口货物包装作业规范的目的是为了规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。公司内所有出口货物包装均属之。填写《出口货物托运申请单》交物流规划课。填...
车间管理人员考核办法
制订车间管理人员考核办法的目的是为了加强公司质量管理体系的严格执行；强化公司管理制度；现对机加车间管理人员进行生产质量现场考核管理；考核办法如下。质量指标考核办法；机加废品第一个月3%；第二个月2%；...
委托外加工管理办法
制订委托外加工管理办法的目的是为了使本公司外发半成品、成品外协处理有章所循，特订本细则。托外加工管理办法的细则指配合本公司销售、生产上需要，由于本公司无此种设备、或设备不足、或生产能力不够需通过协作厂...
生产纪律管理制度
生产纪律管理制度 为加强公司员工管理，特制定本制度望全体遵照执行，所有员工上班必须穿着工作装配带工作牌上岗，着装整洁，文明用语，不讲脏话, 礼貌待人，待人接物面带微笑,主动说“你好”两字；严格按执行“...
顾客财产管理办法
制订顾客财产管理办法的目的是通过对顾客财产的管理，以确保顾客财产得到识别、验证、保护、维护，并做好相关的顾客沟通。顾客财产管理办法规定了业务部负责接收、顾客样品、图纸、设备及其它文件；仓库负责接收顾客...
订单评审管理规定
制订订单评审管理规定的目的是使客户与工厂内部沟通顺畅及时，订单评审速度须加快，各部门须相互配合及时完成，以提高工作效率，现对订单评审单作出以下管理规定。订单评审管理规定的内容包括订单交期的回复对于已生...
车间管理制度
制订车间管理制度的目的是为了确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境和工作氛围，促进公司的良性的健康发展，结合公司的实际情况制订车间管理制度。其中早会制度包括召开早会的时候，员工需提前5分钟...
车间现场管理
车间现场管理的内容包括绿化带清理干净，浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等；车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机全部按12号车标准整理。地面、墙壁、门、厕所、落水...
装配车间生产管理制度
装配车间生产管理制度的内容有全体员工须按要求佩戴厂牌，统一穿好工作服，劳保鞋，着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按...
