生产部门工具管理办法
制订生产部门工具管理办法的目的是为了方便使用，快速找取。建立账务，责任到人，加强管理。现有工具的清理包括各部门清查自己的工具，列出清单，报给财务，建立工具帐。工具的日常保管包括要遵循“谁使用、谁保管、...
生产车间换鞋及其他相关规定
现发现很多员工在出入生产车间时不按照生产车间的规定进行换鞋、物品乱放到鞋柜上等现象，严重影响到了生产车间的管理。现对车间换鞋及物品清理等相关规定如下：进入生产车间：工作人员到达生产车间换鞋区时，将室外...
生产制造系统内部管理改革方案
生产制造系统内部管理改革方案 配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整。 一、人员调整 目的：用最少的人力成本，保障生产...
设备现场管理制度
设备现场管理制度包括对设备现场进行专责管理，明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求车间主管、车间生产副主管对设备的正确使用、维护保养负领导责任；设备副厂长、车间设备副主管对设备的管...
公司现场整洁文明考核制度
公司现场整洁文明考核制度包括岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人...
生产管理部部长岗位职责
生产管理部部长岗位职责就是在公司董事会的领导下负责生产管理部的全面工作。负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材...
生产计划管理办法
制订生产计划管理办法的目的是为了规范计划程序，强化计划工作。生产计划管理办法的内容包括计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各...
组装车间作业制度
制订组装车间作业制度的目的是为了规范组装车间工作流程，确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。物料管理中配料班要按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配...
仓库、采购与车间用件管理建议
仓库、采购与车间用件管理建议，现阶段公司在仓库管理上有许多工作上和职责上不太清楚的地方，造成了在具体工作实施过程中出现了许多困难。其中表现主要有以下几点：库存明细控制存在问题是采购员负责货物上架。综合...
