生产指令单

zmay9年前 (2015-01-02)生产管理100

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在日本的制造业考虑生产计划问题之际，需要注意一下由分批成本计算制度造成的错误经营判断。如果读者站在负责筹备产品的立场上，会对如下案例作出何种判断呢？“提议本公司工厂生产成本100元...

在选址问题上，应将定性与定量方法相结合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析时，具体的选址原则如下所述： 1、费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的...

一、尊重员工的主体意识生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位...

生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。 1、产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 2、产品质量指标是指衡...

一、Q--现场质量控制现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析，需要一些复杂的手法，比如新旧QC七种工具、工程能力分析等。但是，现场的许多问题仅涉及一些简单的事务而已，比如生产技艺以...

2010年3月份公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清晰，而且在工作上更...

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