如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。三不接班：岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查，巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查，作业巡视，巡回检查。...
如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷，保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业，就要掌握好标准的特征，标准的种类，标准化的定义，良好标准的制订要求，标准化的效果，制订作业标准的要求，标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排，不仅影响全体目标，并且可能影响员工士气，比如流水线第一站（点）放得太快，后面作业员接不上，心里就感到不高兴。各站（点）作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间，班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间，缩短制造日程，正常作业速度，标准工时的改善，标准时间的运用原则。...
现场指导工作的步骤
仅教授作业指导书是没有什么实际意义的，其关键之处是被教授的人必须按照作业指导书规定的内容来作业。所以，在教授标准作业时，一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的意识。又由于被教授对象的理解程度不同，因...
现场管理的方法
正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应灵活加以运用。正确的现场管理方法主要有作业标准化，作业书面化，详细指导员工作业。...
现场管理工作有效推进的步骤
现场管理工作有效推进的步骤有制订计划，管理项目与管理目标，定期报告。制订计划就是明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。管理项目与管理目标就是通过调查、收集数据资料，来分析目前的...
现场管理的基本工作原则
与现场保持密切的接触，是效率化管理现场的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果之后，必须将新的工...
现场管理项目如何确定
现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是...
