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生产外包决策的三点分析

时间:2018-05-23 10:20来源:本站整理 作者:秩名 点击:
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虽然实施外包战略能帮助企业降低成本,增强竞争优势,提高质量、效益和市场占有率,但是,一旦外包失误,也会给企业带来相应的风险,如技术泄漏、外包质量、外包管理以及企业融合的问题。所以,外包决策对于企业能否获得竞争优势而言是至关重要的。
 
一、自制/外包决策矩阵
是否外包取决于企业所处的特定环境,任何一家企业都存在如下图所示的外包矩阵。不过,由于采用自制和外包业务份额的比例不同,所以各象限的大小会有所不同。
 
第I象限表示应该自制且目前确为自制的职能、任务和活动;第I象限表示应该自制却在外包的职能、任务和活动;第Ⅲ象限表示应该外包却在自制的职能、任务和活动;第IV象限则表示应该外包也确实为外包的职能、任务和活动。第l象限和第IV象限比较稳定,因为事物的现状和理想状况相符。而第象限、第象限则不然,由于一些经济或非经济因素,它们都有改变现状的压力。
自制、外包决策矩阵
 
明智的决策者会果断改变现状,从一开始就避免落入第I象限和第Ⅲ象限。图中虚线表示无法明确“最佳决策是什么”的模糊区域。对于落在虚线里的,尤其靠近图中央的那些职能或活动,需要比对区域外部的活动更仔细地加以分析和判断。
 
决策者在实施外包策略时普遍推崇的观点是,把企业内部的资源集中在那些核心业务活动方面,而将非核心业务外包给供应商。埃森哲咨询公司在决策外包策略方面提出了一个矩阵,如下图所示。
埃森哲的外包策略矩阵
 
埃森哲咨询公司认为,将非核心的而又不会令企业被排挤出供应链的业务,外包给供应商,那么企业便能以较低成本,来获得更好的产品和服务。
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