一、生产管理业务的基本的职能

 

“最为需要的时刻，更好的产品，更为低廉的价格”，这就是顾客的要求。在生产活动中，这三方面内容被称为QCD（品质、成本、交货期），是生产活动输出方的三要素。生产现场中，将这三个要素投入到生产活动中，使人（Man）、原材料（Material）和设备（Machine）得到高效率的利用。这就是所谓的3M。

 

生产管理就是要使投入的3M和输出的OCD达到一个平衡，可以说是起到联系生产现场和顾客的纽带作用。

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二、生产管理业务的扩展职能

 

以前的生产管理，其活动范围仅仅局限于工厂这个狭小的范围内。但是，当今时代，生产管理要求以企业整体为对象来进行企业的综合运营。基于这样的时代要求，如果我们将生产活动的投入和输出重新定义的话，那么投入就是投资，输出就相当于赚钱了。我们有必要认识到现在的生产管理的概念是指在传统观点3M和QCD之外，加上投入多少资金、能收获多少利润这种与企业整体运行息息相关的观念。

 

三、适当的加速和减速也是很重要的

 

在生产管理中，依据生产管理进行判断，下达生产指示以及原材料采购调配指示等，逐渐受到关注。如果在这些问题上错过最佳时机的话，就会失去商机，会导致不良库存等一系列问题的发生。而且这些问题可能会发展成为影响企业生死存亡的巨大危机。所以，在生产指示和原材料的调配方面，恰当的调控已经成为决定企业业绩的另一个重要因素。