所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订的计划，它是生产管理的一个环节。JIT(Japanese Industrial Standard，日本工业标准)对生产管理和生产计划作如下定义：

 

一、生产管理的定义

“为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活动达到整体最优化。”

 

二、生产计划的定义

“决定工厂生产活动的方式和水准的规定。其中包括了以期间项目为对象的计划。”

尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象。简单来说，生产计划就是决定到何时为止如何生产某种产品。

生产计划不能由制造部门独自制订。虽然其名称是生产计划，但同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。

三、生产日程

“生产日程”是生产计划的一部分。生产日程是指针对生产工序整体中某一特定的生产设备或生产人员制定的详细日程计划(时间计划)。它仅仅是以生产计划整体中的限定部分为对象制定高效率的计划。在制定生产日程时，常常会使用到电脑。

因此，尽管有人认为生产计划等同于生产日程，但事实上生产计划的对象范围更为广泛。