生产班组如何确定
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体，因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位，是生产企业中最基础的管理组织，它的构建要从以下两方面入手。
一、班组模型设计
生产班组通常有两种结构类型，即职能型和流程型。
1、职能型班组。职能型结构主要强调垂直管理，班组长的直接命令在生产中起重要作用，组员按照指令操作。职能型班组结构如下图所示。
职能型班组实际生产方式如下图所示。
生产班组的作业模式具有独立性、高技能、协助作业、计件与绩效相结合等特点。
2、流程型班组。流程型班组按照产品生产的流程确定组员的工作，组员的自主性较大，需要相互配合。更强调自主性与协作。流程型生产班组结构示意图如下图所示。
流程型生产班组作业模式如下图所示。
具体来说，班组的结构设计要根据企业的生产任务和岗位状况，做出合理的设置。
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二、班组构成
二、班组构成
班组构成包括班组岗位种类设置、班组人员确定，此外，还包括对班组长及各岗位职责的说明。其中定岗、定员、生产岗位职责，将在后文详细介绍。这里重点阐述班组长的职能。通常班组长具有计划职能、组织职能、指挥职能和控制职能四大主要的管理职能，具体内容如下。
1、计划职能
指组织者为实现组织的目标而对未来应采取的行动所做出的谋划和安排。
（1）计划班组的工作，进行人事安排，并解释上一级计划。
（2）进行本班组预算，按要求进行调整。
（3）估算与落实本班组的需求物资，并向上级报告。
（4）决策后由班组及班组长承担其后果。
（5）当计划发生冲笑时，优先执行企业总计划。
（6）与班组成员和其他班组长商讨本班组往后的需求及如何满足等问题。
2、组织职能
指按照计划对企业的活动及其生产要素进行分派和组合。
（1）为本班组进行人员安排，并参与人员聘用工作。
（2）妥善配置与保管班组资源，保证资源充足，维护正常的作业。
（3）创造良好的工作氛图，把本班组建设成一个高效的团队。
（4）了解所有成员的位置与作用，并让所有成员都清楚。
3、指挥职能
指运用组织赋予的权力，指挥、协调和监督下属人员，完成工作任务的职能和功能。
（1）发布指令，部署工作。
（2）消除班组成员关于工作安排等方面的误解。
（3）向班组成员说明企业的政策方针及指示。
（4）协助员工解决工作问题，并提供必的帮助。
（5）与员工保持有效沟通，提供一些重要的信息。
（6）激发员工的工作热绩，提高其工作效率。
（7）提倡以实现目标为宗旨来促进目标的实现。
4、控制职能
（1）具体，客观地评价班组成员的工作表现。
（2）制定、执行本班组的工作标准。
（3）检查班组成员的工作。
（4）当员工发生违规行为时采取适当的惩处措施。
（5）建设性地答复班组成员工作方面的进步问题。
（6）维持公平，公正，公开的惩处制度。
（7）将本班组的生产成本控制在预算内。
（8）为其他部门提供协同工作及其他支持。
（9）倾听员工的批评和建议，及时处理员工抱怨。
（10）进行准确的记录工作，并及时呈交给上司。
（11）落实和评价安保制度。
