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生产班组如何确定

时间:2018-11-23 16:44来源:本站整理 作者:秩名 点击:
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体,因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位,是生产企业中最基础的管理组织,它的构建要从以下两方面入手。
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体,因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位,是生产企业中最基础的管理组织,它的构建要从以下两方面入手。
 
一、班组模型设计
生产班组通常有两种结构类型,即职能型和流程型。
1、职能型班组。职能型结构主要强调垂直管理,班组长的直接命令在生产中起重要作用,组员按照指令操作。职能型班组结构如下图所示。
职能型班组结构图
职能型班组实际生产方式如下图所示。
职能型班组实际生产方式
生产班组的作业模式具有独立性、高技能、协助作业、计件与绩效相结合等特点。
2、流程型班组。流程型班组按照产品生产的流程确定组员的工作,组员的自主性较大,需要相互配合。更强调自主性与协作。流程型生产班组结构示意图如下图所示。
流程型生产班组结构图
流程型生产班组作业模式如下图所示。
流程生产型生产班组作业模式
具体来说,班组的结构设计要根据企业的生产任务和岗位状况,做出合理的设置。
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