生产计划与统计在工厂中的作用
做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。...
如何制定弹性生产计划？
车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数...
什么是生产管理和生产计划
所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而...
企业在生产管理过程中如何编制定员？
企业定员的编制，是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。编制定员有时可简称“编制”或“定员”。...
生产链和生产环节的改善
生产链和生产环节的改善：所谓的生产管理，其实可以说就是将各个分散的链条串接起来的工作。如果各个环节之间正好处在一个松紧恰当的状态时，那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。...
生产主管应具备的管理能力
作为一名生产部门的管理者，生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效果。生产主管的管理职能有五点，即用人、组织、规划、培养与督察...
生产外包计划管理程序
要想外包计划得以顺利推行，必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手，然后根据发包人员开立的外包单，向供应商发包。...
你属于什么样的生产主管类型？
所谓“知己知彼，百战不殆”，做到“知己”，对做好生产管理工作至关重要。那么，如何才能做到“知己”呢？管理专家经过研究，将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分，从而得出以下类型，我们可以根据这...
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理，既不能过高，又不能缺少鞭策；定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫...
