班组生产管理，是对班组生产活动全过程进行的管理工作，也是班组最基本的日常管理活动。

班组生产管理的基本内容包括组织、计划、准备、控制四个方面内容。

一、组织

即要合理组织生产过程和劳动过程，并使两者有机地结合和统一起来。对生产过程的组织，要使产品生产的各个阶段和各道工序在时间和空间上达到衔接与协调。对劳动过程的组织，则是正确处理班组成员在劳动过程中的关系，以及班组与班组之间，劳动者与劳动手段、劳动对象之间的关系。

 

二、计划

搞好班组生产管理，必须统筹安排计划期内班组生产任务和作业进度计划，把企业、车间（工段）下达的生产任务以及临时性的生产工作有计划地分配到每一个工作地、每一个岗位和每一个班组成员，规定他们月、旬、周、日以至每小时应完成的作业任务，并按日期顺序安排生产进度。

 

三、准备

班组的生产准备工作，包括工艺技术准备、人员配备准备、物资能源准备、设备工具准备等。

 

四、控制

控制就是指在生产的全过程中，按计划要求，实行全面和事先的有效控制。控制的范围，包括生产组织、生产准备和生产过程的各个方面。控制的内容，包括生产进度、产品质量、物质消耗、生产费用、库存储备以及安全环境等。