生产班组如何确定
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体，因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位，是生产企业中最基础的管理组织，它的构建要从以下...
生产外包模式提出的四个原因
生产外包模式提出的四个原因主要有：未来的不确定性增加；生产速度的威胁；客户对服务水平的要求不断提高；企业自身资源的限制。...
供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产...
当今制造业所面临的处境
当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT(信息技术)时代的来临，不管是谁，都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时，常会灵活运用各种信息...
为什么要建立新的生产管理模式
生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目...
因人而异的生产计划术语的使用方式
在制订生产计划的必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因...
