改善生产现场的局限性有哪些？
曾经有人说过只有改善生产现场，才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点，我没有丝毫的质疑。但是，笔者对只要生产现场强大了，企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。...
生产主管如何把握原则与权力
与高层管理不同，生产管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此，生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容，这是生产主管的义务。同时，生产主管也被赋予了一定的权力，生产主管可以利用这些权力，行使生产管理...
适用于周期管理的循环法
循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。随着循环法的推广和实践，其应用领域...
生产主管应具备的管理能力有哪些？
生产主管应具备的管理技能，就在生产管理工作中做到“眼到、口到、手到”；“眼勤、口勤、手勤”，对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底，有错必纠。不断提高自己的专业技能，要善于处理人际关系，锻炼思考能力...
班组生产管理的日常管理工作
安排好班组生产日常管理程序班组生产日常管理一般按班前、班中和班后三个阶段进行。班前阶段是按作业计划做好生产的一切准备工作。班中阶段是做好生产管理工作，保证生产正常进行。班后阶段是搞好班后整理维护，顺利...
班组生产管理内容
班组生产管理，是对班组生产活动全过程进行的管理工作，也是班组最基本的日常管理活动。班组生产管理的基本内容包括组织、计划、准备、控制四个方面内容。...
生产绩效管理的两个方面
要实现良好的绩效管理，首先要明确生产管理系统各个部门以及人员的职责：生产计划主要负责生产的大计划、月度计划，以及有效的制定和跟催；生产现场控制产量、质量以及异常情况等问题；生产管理因子及具体的管理人员...
