如何确定生产能力考核指标
生产能力考核指标一般有设计能力、查定能力和现有能力三种。生产能力是指企业在计划期内，在既定的组织技术条件下，参与生产的全部固定资产所能生产的产品数量或加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的一个...
如何准确计算生产能力
企业生产计划的落实受制于企业的生产能力。如果企业了解自己的生产能力，就可以最大限度地利用生产能力创造效益。在制造企业中，一般先计算单台设备的生产能力，再自下而上地计算生产线、生产车间和整个工厂的生产能...
插单与紧急订单的处理措施
出现插单或紧急订单的情况时，首先要判断是否能够接受该订单。决定是否接受订单的因素包括以下几个方面。客户级别。订单本身所具有的利益，包括直接利益、间接利益、眼前利益、长远利益等。可能产生的利润额度。对企...
生产能力的提升方法
对于任何企业，其生产能力水平在一定时期内是有限的。然而，随着科学技术的进步、企业规模的扩大，企业生产能力也得到了不断提升。其中，扩大企业的生产规模、培养多面手、建立U形生产线等都是企业生产能力的提升方...
如何实施生产作业进度控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。...
如何计算标准工时
标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解明确标准工时的作用，做好标准工时...
如何进行4M变更处理
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是...
生产订单的作业报告
跟单员在生产完成后要提交生产报告。常见的生产报告方式主要有：口头报告，当面或用电话报告。书面报告，生产日报表（报告生产情况）、品质管理日报表（报告品质情况）等。会议报告，生产会议（定期的生产协调会议）...
如何进行生产线作业切换管理
生产线作业切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间。控制切换的实质...
