生产能力的提升方法
对于任何企业，其生产能力水平在一定时期内是有限的。然而，随着科学技术的进步、企业规模的扩大，企业生产能力也得到了不断提升。其中，扩大企业的生产规模、培养多面手、建立U形生产线等都是企业生产能力的提升方...
如何实施生产作业进度控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。...
如何计算标准工时
标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解明确标准工时的作用，做好标准工时...
如何进行4M变更处理
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是...
生产订单的作业报告
跟单员在生产完成后要提交生产报告。常见的生产报告方式主要有：口头报告，当面或用电话报告。书面报告，生产日报表（报告生产情况）、品质管理日报表（报告品质情况）等。会议报告，生产会议（定期的生产协调会议）...
如何进行生产线作业切换管理
生产线作业切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间。控制切换的实质...
如何进行生产进度控制
生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长上一级主管实施执行和控制，而班组长是以积极配合的方式来进行。生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、过程所进行...
如何进行生产异常处理
生产异常是指造成生产（制造）部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常的处理是班组长日常工作中的重点之一，了解处理程序以及生产异常的责任部门等有助于班组长在工作中更快...
总生产计划编制的知识准备
在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满...
