小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到10天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。
在小日程计划中，会以天、小时和分为单位，制订设备和工作人员的分工计划。小日程计划的目的如下文所示。
①确保在中日程计划中制订的各品目的数量和交货期。
②为了能够进行高效率的生产，为设备和作业人员分配适当数量的工作。
③能够在最短交货期进行生产。
在中日程计划中，会确定各个品目的数量和交货期，并根据基准日程计划设定着手和完成日期，但是在现实工作中很少会按照预定进展。

例如，由于来自销售部门的追加订单或是取消订单等变更、物料交货延迟、设备出现故障停工以及作业人员缺勤等各种因素，生产活动就会无法按照预定目标进展。另外，还会导致设备和作业人员负担的工作量出现变动及处于等待工作的状态（待工），或是在限定期间内无法完成的情况。然而，即便如此，也不能为了应对这些变更而重新制订中日程计划。

为灵活应对生产中的各种状况，我们需要时常掌握生产现场各个作业人员和各台设备的产能、负荷状况和进展情况。因此，接近生产现场水准的小日程计划就应需而生了。

为了使工厂整体能够进行高效率的生产，特将按照何种顺序向生产现场的设备和作业人员分配何种作业任务制定的计划称为“排程”。小日程计划所具有的上述功能也可认为是实施排程时所必需的功能。
制造业制订生产计划须依此进行作业，因为仅仅是制订生产计划并不能保证生产按照计划进行。为了确保计划的落实，就需要确认生产进展状况。没有这一步，生产计划就会失去实效性。而负责这一环节的就是生产统管。

在生产统管中，要从进展状况（进度管理）、实际产能和必需产能之间的差距（余力管理）、半成品在何处有多少（现货管理）等方面来把握生产状况，并在较之计划出现“偏差”的情况下采取纠正措施。

从判断偏差的有无到采取纠正措施会经历如下过程：①掌握现状；②与计划作比较；③纠正偏差；④调查偏差的原因；⑤针对原因的对策；⑥确认是否回到正轨。
在该过程中，存在③纠正偏差这一环节。在纠正偏差时，不论是在进度管理还是余力管理方面，为了变更计划和消除偏差都必须制订新的生产计划。

小日程计划的目的之一“确保中日程计划中决定的备品目的数量和交货期”所指的正是这一点，该目的不仅仅是将各个商品的计划分摊到作业人员和设备单位上，也包含当由于某些原因造成与原本计划之间出现偏差时重新制定计划。

从这层意义上来讲，小日程计划不仅是生产计划之一，同时也肩负着生产统管的职能。