总生产计划编制的基本思路
总生产计划编制的基本思路有控制成本、控制交期、保持产能稳定及保持劳动人数稳定等。确保产能与需求的匹配，是总生产计划编制的核心思想。由于市场需求始终处于变动状态，而企业产能在一定时期内又是相对稳定的，故...
进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象...
主生产计划编制的知识准备
主生产计划（MPS）是对企业生产计划大纲制订的计划，是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡，起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产...
主生产计划编制的问题处理
在制订主生产计划时，常常会遇到一些问题，例如，如何实现主生产计划与产量计划之间的无缝衔接，如何维持主生产计划的稳定等。针对主生产计划编制的问题处理进行分析，并给出有效的解决方法。...
主生产计划的编制步骤
编制主生产计划，实际是在制订产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业，其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同，主生产计划的编制步骤应遵循识别企业生产模式，确认需求信息，编制计划草案，检验生产能力是否...
主生产计划的编制与维护方法
主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异，但是有一些可以为企业带来益处的共性策略，还是值得借鉴的。编制主生产计划时，要注意编制原则、约束和注意事项。企业生产所涉及的信息越来越多，生产计划在...
生产作业计划的编制方法
生产作业计划的编制方法主要包括生产周期法、提前期法和在制品定额法三种。生产周期法适用于中小批量生产的企业。提前期法又称累计编号法，主要适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。这种方法主...
生产作业计划的影响因素
生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响，这些因素有来自市场和环境的，也有来自企业内部的，对这些因素要加以关注，以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有企业外部的影响因素，...
